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員工之窗
厚植人才发展沃土 ——走进河南省安康杯优胜班、顺和煤矿综采队生产一班
時間:2019-06-22    來源:河南能源化工集團

班是企業最小的單位,是培育一線技能人才的沃土。順和煤礦綜采隊生産一班通過崗位輪值、崗位練級,宁静、産量、本钱等多項數據位列全礦生産班第一名,實現了千斤重擔各人挑、人人肩上有指標的良好局面。

好成績不是從天上掉下的,而是拼出來的。讓我們一起探訪該班背後那些鮮爲人知的故事。


崗位輪值分擔子

“‘帽子’雖小,但責任重大,希望你幸不辱命,帶領咱們班實現宁静生産。”6月5日,順和煤礦綜采隊生産一班班長葛阿輝向“輪值班長”交接班時說道。

作爲班長的葛阿輝能當“甩手掌櫃”,源自制度帶給他的自信。

爲讓每名員工在崗位上發揮最大潛能,實現宁静素質和職業能力雙提升,該礦制訂下發了“人人都是班組長”班組建設實施方案,該班經過層層選拔,成了全礦第一個輪值班試點。

“現在,能幫我的,可不止輪值班長一個人。”葛阿輝告訴記者。原來,在保存原有班長的基礎上,該班還設立了輪值班長、宁静委員、學習委員、和諧委員和士氣委員,組成輪值班委,協助班長完成該班日常宁静管理工作。

輪值管理讓每個人找到了工作坐標,形成了良性競爭環境,達到了內強素質和外樹形象的目的。同時,爲激發輪值班委工作熱情,10天的輪值期內,多操一份班委的心,就能增加400元的收入,各人越幹越有勁頭,能力在日積月累中穩步提升。

“班裏大事小情,和諧委員出馬。”“工作標准雖高了,但我們都非常自覺。”……談起輪值管理模式的好處,該班成員都豎起了大拇指。


崗位練級挑擔子

“传宝,你最近真没少下功夫,已经具备晋级C级工的水平了。” 6月11日,该班支架工魏传宝的努力得到领导认可。

今年以來,該班以分級定向精准培養爲依托,根據工種和工作性質差别,根据日常宁静生産情況、個人工作表現、學習創新能力、應急處理能力等綜合素質,將班裏的員工分爲E、D、C、B、A五個級別,並設置崗位晉級通道,達到“以賽促學、以練促幹、以考促提”的目的。

心裏有底,手中不慌。魏傳寶從D級“再培養”乐成晉級爲C級“會操纵”,得益于該班對人才的重視。“我們班鼓勵和督促員工在崗位上晉級,每提升一個級別給予相應的獎勵,激發了各人的學習積極性。”葛阿輝告訴記者。

據了解,該班目前有25人,除3名“E級”新入職員工外,其他人員均具備D級以上水平,其中4人達到B級水平,3人已達到A級水平。

 

共同進步擔子輕

人才是企業最穩固的基石,只有讓每個人在崗位上實現自身價值,企業才华行穩致遠。

爲此,該班建立輪值管理責權考核體系,讓輪值班長和輪值委員做到心中有責、手中有權、付出有回報。即輪值期間對風險預控、宁静標准化、生産任務、團隊協作、培訓學習和士氣調動負相應的責任,做到心中有責;賦予生産指揮、宁静管理、考核分配、組織學習、工作協調權力,做到手中有權;在輪值期間享受與班長同等薪酬待遇,輪值委員在輪值期間經評比合格享受工分獎勵,做到付出有回報。

在考核體系的激勵下,該班所有人員主動承擔責任,班長葛阿輝輔導輪值班委開展工作,輪值班長履行該班宁静生産第一責任人職責,學習委員在班前會組織學習微課,宁静委員負責現場隱患排查……

輪值管理模式,使該班員工的特長凸顯:善講笑話的郭祥民將事故警示案例編成情景劇,達到寓教于樂的效果;“愛管閑事”的張懷柱成了班裏的宁静委員,現場的“唠叨”成了最溫馨的提醒……員工們最優秀的一面,得以展現。