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理念故事
鏖战煤海的“钢铁劲旅” ——记集团公司“宁静标杆”班组、车集煤矿综采一队黄生班
時間:2019-11-06    來源:河南能源化工集團

在車集煤礦,有一支被譽爲“鋼鐵勁旅”的采煤隊伍,他們戰鬥在地層深處,以一顆勇敢堅毅的心,堅守在礦井一線,困難面前不退縮,責任面前不推脫,宁静生産挑大梁,是一支“特別能戰鬥”的鐵軍,多次被集團公司評爲“宁静標杆”班組,他們就是該礦綜采一隊“黃生班”。


強基固本保宁静

時時想宁静、人人爲宁静是該班努力營造的宁静氛圍。

“敲幫問頂時必須使用專用釺子……”10月12日中班,綜采一隊班前會上,班長黃生在提問員工,並要求工作中必須時刻注意宁静。

宁静生産,班前會是第一道防線。班前會上,黃生除了摆设當日工作任務外,還向各人傳授宁静知識,進行溫馨提示。同時,他還特別留心觀察工友的情緒狀態,發現有人情緒異常時,就及時與其談心,使其放下思想包袱,專心工作。

“要想每天下井都宁静,決不能有一名員工‘帶病’上崗。”黃生動情地說。

今年6月,黃生在班前會上,發現兩名員工情緒異常。他在談心後了解到,原來那兩名員工因誤會鬧了矛盾。黃生幫他倆把誤會消除後,語重心長地說:“工友之間要相互團結,決不能把情緒帶到工作中,這關系到宁静生産大事。”那兩名員工當即握手言和。

黃生還創新提出了“一剖析、二提高、三深入”素質提升實施方案,利用每周二、五集中學習日帶領各人學技術、練技能,並對班中存在的宁静問題進行剖析,指出其危害性,提出正確操纵方法和預防步伐,夯實宁静根基。

“在黃生班,學技術練本領早已蔚然成風,他們還開展崗位‘強練兵’、技師‘傳幫帶’、青工‘學練樹’等活動,讓許多青工成爲獨當一面的技術能手。”該隊黨支部書記盧參軍介紹說。

真抓實幹促發展

真落實不走樣、嚴管理不作秀是該班一以貫之的工作作風。

“電氣設備檢修前,必須停掉上級電源……”在該班組,人人手中都有一本“崗位寶典”,包罗施工標准、宁静注意事項等。

“這是我們班長給各人制作的崗位操纵手冊,施工時逐條對照,十分方便。”說起這本小手冊,電工張洪帆說。

一冊在手,宁静無憂。爲了確保崗位操纵標准人人皆知、人人熟練,該班要求員工隨身攜帶,在工作中及時查閱、詳細對比,增強崗位操纵的規範性和完整性;工作之余隨時翻閱、仔細查讀,增強對崗位標准知識的記憶和理解。

同時,該班積極開展“三抓”活動,即抓苗頭、抓違章、抓隱患。把苗頭當問題來抓,滅于萌芽;把別人的問題當成自己的問題來抓,前車之鑒;把隱患當事故來抓,未雨綢缪。

去年11月,在2905控制台,一名電工在檢修開關時,漏加了一個螺絲彈簧墊。黃生檢查到後,立即全班停産集訓,開展宁静討論,制訂宁静防範步伐,並對其罰款200元。

正是憑著“真落實不走樣,嚴管理不作秀”的優良班風,今年前10個月,黃生班煤炭産量連續9次名列第一、平均每月任務完成率達到108%,實現了宁静生産“零”傷害。

嚴管細控夯基礎

“精細化管理、標准化施工是確保宁静生産的首要前提。”多年來,黃生班時刻以此作爲他們征戰煤海的座右銘。

10月25日中班,黃生在2905下巷用尺子檢測施工質量時,發現幫部有一條錨杆外露長度超出標准1厘米,立即組織人員進行整改,並對責任人罰款200元。

10月28日中班,黃生在交接班時,發現上巷500米處有一根道木陰陽,不符合軌道鋪設標准,立即組織人員進行處理,並驗收合格後,才組織生産。

“工程質量是宁静生産的基礎,只有嚴抓現場施工標准和驗收質量,才华保障員工生命健康宁静。”黃生說。

據了解,該班在工程質量上堅持高標准、嚴要求,重點強化現場施工每個環節的工程質量管理。大到調整支架狀態,小到清掃設備浮煤,每一道工序都滿足標准要求,切實達到作業場所衛生整潔,設備設施配置合理,現場環境作業宁静,夯實宁静生産基礎。

“在生産現場,我們還組織開展工程質量自檢、互檢、交接檢‘三檢’活動,公開考核驗收,對驗收質量不合格責任人進行扣分,並在工程質量評定後獎優罰劣,提高現場驗收質量。”該班驗收員侯文永說。

今年以來,該班組由于工程質量上要求細、管理嚴,獎罰分明,該班員工工作積極性高、狠抓宁静生産標准化的意識強,目前,已連續9個月工程質量合格率保持在100%。